Search

Galerija

Xpert Tabs

Boris Džeba, FPMOZ Mostar, 2016 Stanje sa odlaganjem otpada u gradu Mostaru kao i Hercegovačko-nertvanjskom kantonu je krajnje kritično. Postoji prijeratno odlagalište otpada „Uborak“ u sjevernom dijelu grada koje je maksimum svojih kapaciteta počelo prelaziti sredinom devedesetih godina prošloga stoljeća. Planirano je proširenje postojećeg odlagališta, ali nikad nije realizirano. Pored toga nepostoji sortiranje i skladištenje odpada po vrstama. Pogotovo nepostoji posebna skladišta i postrojenja za obradu opasnih otpada, kao što su medicnski ili elektronički.

Pročitaj više ..

Web site za GIS planiranje i design te podršku u odlučivanju pomoću expertnih susutava

Pročitaj više ..

 FLIR SNIMKE {mp4}flir1{/mp4}

Pročitaj više ..

Razlika u temperaturi zgrada s izolacijom i bez izolacije

Pročitaj više ..

3D Prikaz Corina Land cover pokrivača i mape Hercegovine     3D Prikaz na linku ..... LINK   Autor: Boris Džeba , za više informacija poslati upit na e-mail

Pročitaj više ..

    Autor: Boris Džeba , za više informacija poslati upit na e-mail

Pročitaj više ..

Login Form

Wednesday, 04 October 2017 12:56

ODLUČIVANJE KAO FUNKCIJA TOP MANAGMENTA Featured

Written by
Rate this item
(0 votes)

Džeba Boris, Izgradnja izvršnih informacionih sustava korištenjem Expert Choica, listopad 1996.

 

Odlučivanje se definira kao odabir nekog smjera djelovanja između više alternativa; ono je bit planiranja. Ne može se reći da postoji plan sve dok nije donesena odluka o angažiranju resursa, ugleda ili smjera djelovanja. Sve do te točke postoje samo planske studije i analize. Menadžeri ponekad smatraju odlučivanje svojim središnjim poslom jer su stalno pred izborom što treba činiti, tko će to činiti, kada, gdje, a povremeno čak i kako će to činiti. Međutim, odlučivanje je samo korak u planiranju, čak i kada se obavlja brzo i s malo razmišljanja ili kada utječe na akciju svega par minuta. Ono je isto tako dio svakidašnjice sviju. Rijetko se kada o nekom djelovanju može prosuđivati zasebno, budući da gotovo svaku odluku moramo usklađivati s drugim planovima. Stereotip o menadžeru moćniku koji samo pucne prstom ili pritisne dugme, izblijedjet će čim se usredotočimo na sustavno Istraživanje i analizu što prethode odluci.

Read 14 times

Leave a comment

Make sure you enter all the required information, indicated by an asterisk (*). HTML code is not allowed.