Search

Galerija

Login Form

Boris Džeba, FPMOZ Mostar, 2016

Stanje sa odlaganjem otpada u gradu Mostaru kao i Hercegovačko-nertvanjskom kantonu je krajnje kritično. Postoji prijeratno odlagalište otpada „Uborak“ u sjevernom dijelu grada koje je maksimum svojih kapaciteta počelo prelaziti sredinom devedesetih godina prošloga stoljeća. Planirano je proširenje postojećeg odlagališta, ali nikad nije realizirano. Pored toga nepostoji sortiranje i skladištenje odpada po vrstama. Pogotovo nepostoji posebna skladišta i postrojenja za obradu opasnih otpada, kao što su medicnski ili elektronički. Za takva postrojenja je potrebno voditi računa prvenstveno o ekološkim faktorima, te zaštiti prirode i okoliša. Prema tome pri odluci gdje takve lokacije odabrati potrebno je imati podatke o zemljištu

Friday, 06 October 2017 11:21

3D Mapa okolica Mostar s odlagalištima otpada

Written by

 

3D prikaz okolice grada Mostara s rijekama i odlagalištima otpada.

 

Kliknuti na link 3D Mape

 

Autor: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , za više informacija poslati upit na e-mai

Friday, 06 October 2017 11:20

Otpad i vode u Hercegovini

Written by

 

GIS pregled odlagališta otpada i voda u hercegovini

 

Otpad i Vode u Hercegovini  (klikni na link za pregled karte)

 

 

Autor: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , za više informacija poslati upit na e-mail

Friday, 06 October 2017 10:09

Vode hercegovine

Written by

Prikaz voda u hercegovini s elevacijom i udaljenosti od poznatih otpada

 

Vode hercegovina

 

Autor: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. , za više informacija poslati upit na e-mai

Friday, 06 October 2017 10:08

Usporedba zelenih površina grada Mostara

Written by

Usporedba zelenih površina grada Mostar prije i poslje rata.

 

3D prikaz na LINKU

 

 

Autor: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Wednesday, 04 October 2017 12:57

INFORMACIJSKI SUSTAVI

Written by

Džeba Boris, Izgradnja izvršnih informacionih sustava korištenjem Expert Choica, listopad 1996.

 

Pod informacijskim sustavom ćemo podrazumjevati "skup ljudi i opreme" povezanih aktivnostima prikupljanja, obrade, pohranjivanja i distribucije podataka i informacija, s krajnjim ciljem generiranja informacija potrebnim u različitim problemskim situacijama i na različitim razinama organiziranosti nekog objektivnog sustava.2

Cilj informacijskoga sustava je generirati informacije za različite razine organiziranosti objektivnoga sustava, vodeći računa o temeljnim ekonomskim principima. Tako definiran cilj se ne može jednostavno realizirati u praksi. Svaki informacijski sustav (mi promatramo samo sustave sa računalnom podrškom) ima 5 elemenata:

  1. hardware
  2. software
  3. podaci (informacije)
  4. procedure
  5. ljude

 

 

Strukturu informacijskoga sustava s navedenim elementima smo prikazali na slici 1:

 

 

Često se način povezivanja elemenata informacijskoa sustava označava novim pojmom netver (netware). Svaki informacijski sustav ima četiri aktivnosti:

  1. prikupljanje podataka
  2. pohranjivanje (memoriranje) podataka i informacija (informacija je rezultat aktivnosti obrade).
  3. distrubuciju podataka i informacija korisnicima

Aktivnost prikupljanja podataka ima za rezultat podatke koji se unose u računalo. To znači da podaci moraju biti u obliku iz koga ih računalo (kazali smo da nas intersuju samo informacioni sustavi sa računalnom podrškom) može konvertirati u oblik za obradu.

Wednesday, 04 October 2017 12:57

IZVRŠNI INFORMACIJSKI SUSTAVI

Written by

Džeba Boris, Izgradnja izvršnih informacionih sustava korištenjem Expert Choica, listopad 1996.


 

Uporaba DSS (Decision Support Systems) zahtjeva izvjesno obrazovanje. Top menadžeri imaju u uredima druge ljude (informatičare), koji izvršavaju programe DSS-a i izvješćuju menadžere o rezultatima. Zato su se DSS razvili u pravcu izvršnih informacijskih sustava (Executive Information System). To je sofisticirani software koji koristi baze podataka (kao MIS ili DSS). Dizajniran je za laku upotrebu Top menadžer s malim utroškom vremena može dobiti esencijalne informacije. Dugotrajno obrazovanje nije potrebno. Informacije se prikazuju u kondenziranoj formi i uz pomoć grafike. Pretpostavimo da se na zaslonu top menadžera nalaze podaci o prosječnim kašnjenjima kupaca za plaćanje preuzete robe. Kopiranjem istih razdobljem prošle godine moguće je dobiti detaljnu informaciju o napretku ili pogoršavanju naplate od kupaca. Na temelju takve informacije, koju daje izvršni informacijski sustav, top menadžer brzo poduzima akcije. Zahtjeva od odjela marketinga i računovodstva povećanje kamatnih stopa za kašnjenje u naplati i povećanje popusta za raniju naplatu potraživanja (discount).

Wednesday, 04 October 2017 12:56

ODLUČIVANJE KAO FUNKCIJA TOP MANAGMENTA

Written by

Džeba Boris, Izgradnja izvršnih informacionih sustava korištenjem Expert Choica, listopad 1996.

 

Odlučivanje se definira kao odabir nekog smjera djelovanja između više alternativa; ono je bit planiranja. Ne može se reći da postoji plan sve dok nije donesena odluka o angažiranju resursa, ugleda ili smjera djelovanja. Sve do te točke postoje samo planske studije i analize. Menadžeri ponekad smatraju odlučivanje svojim središnjim poslom jer su stalno pred izborom što treba činiti, tko će to činiti, kada, gdje, a povremeno čak i kako će to činiti. Međutim, odlučivanje je samo korak u planiranju, čak i kada se obavlja brzo i s malo razmišljanja ili kada utječe na akciju svega par minuta. Ono je isto tako dio svakidašnjice sviju. Rijetko se kada o nekom djelovanju može prosuđivati zasebno, budući da gotovo svaku odluku moramo usklađivati s drugim planovima. Stereotip o menadžeru moćniku koji samo pucne prstom ili pritisne dugme, izblijedjet će čim se usredotočimo na sustavno Istraživanje i analizu što prethode odluci.

Wednesday, 04 October 2017 12:55

VAŽNOST I OGRANIČENJA RACIONALNOG ODLUČIVANJA

Written by

Džeba Boris, Izgradnja izvršnih informacionih sustava korištenjem Expert Choica, listopad 1996.


 

Odlučivanje je važniji dio planiranja. Uz datu svijest o prilici i cilju proces odlučivanja je uistinu bit planiranja. Stoga se u ovom kontekstu, proces koji vodi do donošenja odluke može zamišljati kao:

  1. stvaranje pretpostavki - uočavanje problema
  2. ustanovljenje alternativa
  3. vrednovanje alternativa u svjetlu postavljenoga cilja
  4. izbor alternative tj. donošenje odluke
Page 1 of 2